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[结构思维军规] 2.第二条军规:确立常规

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发表于 2024-2-21 18:13:14 | 显示全部楼层 |阅读模式


第二条军规:确立常规

在第二天,在殚精竭虑逼自己确立第一天答案/第一天假设之后,还有一件重要的事,确立沿着金线拿到最终真知灼见的机制和流程。

即使整个复杂问题的解决只有你一个人,你也要有个约束自己的机制和流程。假设你只有你自己,你也要把自己活成一个团队。你要知道自己的战斗力,一周能干多少小时,每小时能产出多少;你要知道自己依照金线原理解难这件事儿上的特点,什么时候适合收集信息,什么时候适合消化、思考信息,什么时候适合搭建数据模型,什么时候适合写文档、做PPT,等等。

要承认,人和人是不一样的,我见过很多种不同的人。有些人晚睡,有些人早起,有些人不怕早死地早起以及晚睡,有些人每天需要至少睡八个小时才能正常工作。不必逞强,自己对自己诚实一点,在第二天,按照自己对于自己的真实了解,安排好这次践行金线原理去解难的行动计划。

需要提醒的是,哪怕你只是一个人在解决困难问题,没有任何团队成员,你还是需要一两个听众,否则你非常容易进入自嗨模式,在一条错误的路上走到黑。这一两个听众可以是你的导师、朋友、甚至老妈,但是他们一定要有扫你兴的勇气和挑你错的脑力。“老太太能懂”,如果你能把他们说通,说明你正在正确的道路上大踏步前进。如果你不能,说明你需要再多下些功夫。尽管他们并不是你的团队成员,不了解难题的全部背景和相关知识,但是和纯粹陌生人相比,他们毕竟是你的导师、朋友、甚至老妈啊,他们有比纯粹陌生人更容易理解你的基础。

如果你是带领一个团队遵循金线原理建设金字塔、解决疑难,那就要在最开始的时候说清楚在解难的过程中每个团队成员的工作习惯和成长诉求,在此基础上明确团队整体的工作常规。

人类是复杂的动物。一个人在地球上生存不容易,几个人能一起齐心协力就更难。“二人同心,其利断金”,如果三五个人能够一起倾力合作,产生的能量惊人,如果一百零八个人能够齐心协力,产生的能量够让日月换新天了。

所以,这些在沿着金线建塔解难之前的工作似乎浪费时间,但其实是节省时间。

例如,某个个体在解决疑难问题中,希望自己和团队成员能知悉并尊重的常规:

第一,我晚上十二点之后脑子不转了。每天晚上十二点之后,不要和我讨论严肃问题。

第二,我还做不到不要脸,如果骂我/给我负面意见,请单独和我说,不要当众说。

第三,我酒后不一定胡说八道,我酒后可能灵感爆棚、充满真知灼见,请珍视我酒后说的话。

例如,几个个体形成的团体希望大家都知悉并尊重的常规:

第一,晚上十二点之后不再做任何“头脑风暴”。

第二,周日神圣。天不塌下来,周日不要联系彼此。

第三,不要找借口,每天按时吃中饭和晚饭。

以上都是我在麦肯锡做项目时遇上的实例。

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