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[结构思维军规] 5.第五条军规:去繁就简

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发表于 2024-2-21 18:34:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
第五条军规:去繁就简。

“删繁就简三秋树,领异标新二月花。”

如果电影是门遗憾的艺术,那么管理学就是门委屈的科学。在管理学里,最佳方案往往是妥协的结果。没有一个个体、机构和团体是在没有任何限制条件下做事的。

有些议题涉及的价值太小,没必要花时间。有些议题涉及的问题根深蒂固,没有任何改变的可能,也没必要花时间。从两个维度去看待逻辑树的所有树枝:潜在价值大小,改进可能性大小。如果时间和资源充裕,可以砍去潜在价值小、改进可能性小的一切树枝。如果时间和资源不充裕(这是更常见情况),直接只保留潜在价值大、改进可能性大的树枝。如果树枝还是太多,再给你一个砍树枝的维度:解难难易度。砍掉非常难的议题,或者先从容易些的议题开始。

所以,设计解决方案时,不要求完美,不要恋战,从最开始就要敢于和乐于砍去应该砍去的一级和二级议题。

决定不做哪些和决定做哪些一样重要。有些时候,少就是多。决定不做哪些可以让你集中脑力去仔细研究那些你决定要做的分析,在那些重要分析上打深一层甚至两层。

对于有洁癖的人,克服洁癖是困难的。最困难的是第一步,承认自己有洁癖。我不在这本书里探讨,我是如何在过去三十年和我的精神分裂症倾向、强迫症、焦虑症和划痕症做斗争的。如果你不能认可“少就是多”“少其实是为了多”“贪多嚼不烂”等极简主义基本信仰,那你可能需要逛逛墓地、去趟医院ICU、剃个秃头或者在夜里抬头好好看看星空。

竖起金字塔次数多了,砍逻辑树砍多了,你会有一种类似修枝和做手术的快感。

基本逻辑、常识和基本商业知识是你修枝的基础,如果这些不足以给你修枝的勇气,找个相关行业专家或者职能专家深入聊一下。

沿着金线搭建逻辑树的时候,需要秉承金字塔原理(不重不漏)。但是金字塔已经竖起来了,逻辑树已经被认真讨论,在制订工作计划、具体分析议题之前,是砍枝砍叶的时候了。生命苦短,资源有限,不要恋战。你的最终目的不是让金字塔看着好看,不是获得完美答案(记住,没有完美答案,只有最好答案),你的目的是解难。金字塔只是工具,不是要追求的目的。

奥卡姆剃刀定律:如无必要,勿增实体,越简单,越有效。奥卡姆剃刀定律由十四世纪英格兰的逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉提出。

正如他在《箴言书注》2卷15题说,“切勿浪费较多东西去做,用较少的东西,同样可以做好的事情”。

另一个角度是:用较少的东西,在同样成本下,可以用更高质量的东西。思考较少的议题,在同样时间和脑力下,可以产生更高质量的分析。

用你的奥卡姆剃刀去砍掉你金字塔上任何明显多余的东西吧。




※集中精力做大事
※“二八原则”
※短发女生也可爱,和尚也美


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